疫情发生以来,规划院在公司疫情防控工作领导小组的领导下,认真贯彻落实公司的决策部署,着力从三方面统筹推进疫情防控与日常工作,力争将疫情影响程度降到最低。
一是高度重视,迅速部署。规划院班子第一时间学习防疫工作有关文件方案,结合实际,制定下发近期重点工作安排,对防疫工作、生产工作、管理工作周密安排。制定印发居家办公期间应对新冠肺炎工作方案,从防控体系、应急预案、健康上报、防护措施四部分对防疫工作进行了部署。同时,要求外派员工与派驻单位密切联系,并严格执行有关要求。发动员工多渠道想方设法购买口罩等防护用品,保障职工健康安全。
二是突出重点,推进项目。为顺利推进纳入《公司重点推动项目清单》由规划院牵头的16个项目及部分其它重点项目,要求部门负责人全部到岗,各室负责人、经营部员工轮流值班,重大项目重点人员及时到岗。同时,实行工作进展、存在问题的日报制度,强化部门负责人和室主任监督检查。
为保障南水北调东线二期项目进度与质量有序推进,项目组按照公司工作领导小组会议要求,及时拟定工作方案,各专业细化工作内容,设总、专业负责人通过网络化信息化手段进行项目勘测设计每日工作的安排与落实、专业技术的内外沟通交流与咨询。对其他重点项目,规划院也与内部专业、业主、合作单位及水规总院专家等进行了有效沟通,并通过项目微信群等多种方式及时细致安排近期工作。
三是提前谋划,加强管理。提前安排部门工作要点编制、规划编制、完善规章制度、优化生产流程、各专业室承接新项目能力分析、专业人员模块化、专业技术标准化等工作,明确时限,责任到人。以专业室为单位,组织全体员工以自学、视频会议、书面反馈等形式对公司2020年工作报告、工作要点进行学习研讨。以高质量生产为目标,积极探索直接对接的项目生产流程线和资源与技术支撑的组织保障线的优化路径。
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