12月1日，公司召开数字化转型规划方案研讨会。公司董事长、智慧水利发展委员会主任李孝振出席会议并讲话。党委副书记段文生、副总经理吴正桥参加会议。
会上，埃森哲（中国）北京分公司总经理、公司数字化转型项目总监赵晋荣系统回顾了公司数字化转型规划方案编制进展情况，针对战略方向、业务模式、生态系统与架构设计、运营模式和实施路线设计等内容进行了详细介绍。
李孝振对项目进展情况给予肯定，认为规划方案内容丰富、理念先进、方法论科学，希望埃森哲项目团队从公司数字化转型与产业拓展全方位合作伙伴的角度深入推进方案编制工作。
李孝振指出，信息化是社会发展趋势与方向，数字化转型是公司高质量发展、培育长期核心竞争力的突破口和重要抓手，必须高度重视、集中精力、持续投入。公司数字化转型工作任重道远，工作推动过程也是广大干部职工认识深化的过程，要提高站位、立足长远，以久久为功的精神做好该项工作。
李孝振强调，数字化转型规划方案编制要坚持理念架构先进、立足实际、适度超前的原则，以全面提升生产经营效率、快速拓展信息产业市场、提升核心竞争力为核心，明确十年展望目标、五年发展规划和三年行动计划。尤其是三年内的具体措施计划要符合公司实际、建设顺序科学、保障措施到位。
李孝振要求，公司各单位尤其是规划方案编制的参与部门必须高度重视，部门主要负责人或分管负责人要深度参与。目前普遍存在重视程度不够、研究参与不深的现象，无法保证规划方案的全面性、方向性、科学性和可操作性。智慧事业部要统筹协调，切实发挥牵头抓总作用。各单位要结合本业务领域和职责实际，从全局的高度系统思考、谋划本板块工作，积极主动配合智慧事业部做好规划方案编制工作。
公司相关部门负责人参加会议。
